为什么拿高工资的人照样没有积极性?

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      为什么拿高工资的人照样没有积极性?

       大家好,今天给大家共同探讨的主题是:为什么拿高工资的人照样没有积极性?

       在中小企业中,员工的工资越来越高,人力资源成本越来越贵,但随着员工工资的上涨,员工的积极性都没有随之增加,相反,在一些企业中,还出现了员工工龄越长,工资越高,越是没有工作激情,没有积极性。在一些特殊的行业,如烟草、电力系统,由于有特殊的资源,员工的年薪是普通企业员工的几倍,但是员工的积极性却并不高,通过这些情况说明,员工的工资和员工的积极性可以有关联,也可以没有关联。
       到底是什么原因导致高工资的员工积极性仍然不高?通过我多年的观察和研究,一个最根本的原因就是:我们的管理体系没有做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。例如:假定一个员工的月薪是5万,够高的吧?但结果老总要这位员工晚上加个班,这个员工还可以找个客观理由不加班,因此,老总就会责怪这个员工,而且心里很不舒服。其实,道理很简单,员工为什么不愿意加这个班,因为,这个班加与不加,月薪还是5万。所以,在这里,员工加这个班就等于没有被认可。在我们的企业中,一方面,老总觉得在员工中很多事情他们都应该主动做,因为给了高工资;另一方面,在员工中,他们又觉得好多事情做了也白做。因为不做还是会拿那么多工资。
       因此,在企业中,“点对点”的认可,“点对点”的激励是非常重要的,值得我们去认真研究,但是,“点对点”的认可又不可能用钱去做到,如果说,员工擦一块玻璃给2元,做厕所卫生给5元,发一个快递给3元,那么车间失火了,员工首先问老板给多少钱他再去救火,这样,员工就钻到钱眼里而没法管了,但是我告诉大家,用积分制管理,就可以做到“点对点”的认可、“点对点”的激励,积分制管理在湖北群艺用了13年,效果非常神奇,大家不妨试一试。
       好,今天就谈到这里,下次再见。





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